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        一級建造師項目管理章節考點(3)

        發布時間:2020-11-06 15:51:32 來源:互聯網

        在一級建造師資格備考過程中,我們的知識都是一步一個腳印積累的,才可以在考場上做到游刃有余。樂考網為大家準備了一級建造師項目管理章節考點(3),備考一級建造師考試的考生們可以參考學習使用。

         

        項目管理的類型【必會】

        按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:

        (1)業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);

        (2)設計方的項目管理;

        (3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

        (4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

        (5)建設項目總承包方的項目管理(或稱建設項目工程總承包),如設計和施工任務綜合的承包,或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。


        類型

        服務于利益方

        管理目標

        管理任務

        涉及階段

        業主方

        業主

        投資目標、進度目標、質量目標

        首先強調自身的“三控”“三管”一協調,其次注意設計是成本+造價控制

        實施階段全過程

        設計方

        項目的整體利益和設計方本身

        設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量、項目的投資目標

        主要在設計階段、也涉及設計前的準備、施工階段、動用前準備、

        保修期

        施工方

        項目的整體利益和施工方本身

        施工的安全管理目標、成本、進度和質量目標

        主要在施工階段、也涉及設計階段、動用前準備、保修期

        供貨方

        項目的整體利益和供貨方本身

        供貨方的成本、進度和質量

        主要在施工階段、也涉及實施期其他四個階段

        項目

        總承包方

        項目和建設項目總承包方本身的利益

        安全管理目標、項目的總投資目標、成本、進度、質量

        實施階段的全過程

        注:項目總承包方的任務還涉及風險、職業健康與環境、資源、溝通?!叭亍背杀?投資)控制、進度控制、質量控制,“三管”安全管理、合同管理、信息管理,“一協調”組織與協調。

        1.業主方項目管理

        (1)業主方的地位:建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成,也是建設工程項目生產過程的總組織者,是項目管理的核心。

        (2)進度目標:動用的時間目標即交付使用的時間目標,如工廠建成投入生產、道路通車、辦公樓啟用、旅館開業的時間目標。

        (3)質量目標:施工的質量、設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足業主方相應的質量要求。

        2.施工方項目管理

        施工方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。其成本目標由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定。

        按國際工程慣例,當采用指定分包商時,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

        除了“一級建造師項目管理章節考點(3)”之外,還有更多一級建造師考試大綱、教材變動、各科模擬試題、歷年真題解析等更多備考資料,預祝大家都能考出優異的成績!

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