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        一級建造師項目管理章節考點(4)

        發布時間:2020-11-06 15:52:08 來源:互聯網

        在一級建造師資格備考過程中,我們的知識都是一步一個腳印積累的,才可以在考場上做到游刃有余。樂考網為大家準備了一級建造師項目管理章節考點(4),備考一級建造師考試的考生們可以參考學習使用。

        一級建造師項目管理章節考點(4)

        1Z201030 建設工程項目的組織

        一、系統的概念

        建設工程項目作為一個系統,它與一般的系統相比,有其明顯的特征,如:

        (1)建設項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目;

        (2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時間長;

        (3)一個建設項目的任務往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數不是固定的合作關系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。

        【重要點評】此知識點未考查,是一個冷門考點,理解即可。

        二、系統的目標和系統的組織的關系

        1.影響系統目標實現的因素:組織、人、方法與工具。

        2.系統目標與組織的關系:系統的目標決定系統的組織;組織是目標能否實現的決定性因素。

        3.控制項目目標的主要措施:組織(最重要)措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

        【重要點評】區分四大糾偏措施的內容,并且在本章第八節“建設工程項目目標的動態控制”,“成本管理”“進度控制”“合同管理”還會講到相應的四大措施,每年必考。

        1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用

        一、項目結構圖【重要】

        項目結構圖(WBS)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中,矩形表示工作任務,矩形框之間的連接用連線表示。

        項目結構分解并沒有統一的模式,但應結合項目的特點和參考以下原則進行:

        (1)考慮項目進展的總體部署;

        (2)考慮項目的組成;

        (3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;

        (4)有利于項目目標的控制;

        (5)結合項目管理的組織結構等。

        【重要點評】項目結構圖的含義關鍵詞,樹狀圖-逐層分解-所有工作任務,矩形框之間用連線連接;其分解模式不統一,但有原則。

        二、項目結構的編碼【重要】

        項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系,但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

        【重要點評】項目結構圖和項目結構圖的編碼是進行其他編碼的基礎,這里所說其他即“三控三管一協調”。

        1Z201032 組織結構在項目管理中的應用

        一、基本的組織結構模式【必會】

        組織結構模式可用組織結構圖來描述,反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

        在組織結構圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

        常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。

        (一)職能組織結構的特點及其應用

        多個矛盾的指令源。在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系。

        (二)線性組織結構的特點及其應用

        唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

        特大的組織系統中,由于線性組織結構模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

        (三)矩陣組織結構的特點及其應用

        在矩陣組織結構下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

        矩陣組織結構適宜用于大的組織系統,在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。

        指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時,由該組織系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。

        在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。

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