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        一級建造師項目管理章節考點(5)

        發布時間:2020-11-06 15:52:45 來源:互聯網

        在一級建造師資格備考過程中,我們的知識都是一步一個腳印積累的,才可以在考場上做到游刃有余。樂考網為大家準備了一級建造師項目管理章節考點(5),備考一級建造師考試的考生們可以參考學習使用。

        一級建造師項目管理章節考點(5)

        1Z201040 建設工程項目策劃

        建設工程項目的策劃目的旨在為項目建設的決策和實施增值。

        增值主要反映的幾個方面:

        (1)有利于人類生活和工作的環境保護;

        (2)有利于建筑環境的改善;

        (3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高;

        (4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;

        (5)有利于提高社會效益和經濟效益;

        (6)有利于實現合理的建設周期;

        (7)有利于建設過程的組織和協調等。

        工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經過知識的編寫、組織和整理,而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需要整合多方面專家的知識。

        【重要點評】策劃目的旨在為項目建設的決策和實施增值,區別于工程管理的增值。

        1Z201041 項目決策階段策劃的工作內容

        1Z201042 項目實施階段策劃的工作內容

        一、決策階段和實施階段策劃的主要任務【重要】

        決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

        實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。

        【重要點評】掌握關鍵詞,定義對應決策階段,如何對應實施階段。

        二、決策階段策劃的基本內容

        1.項目環境和條件的調查與分析

        環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等。

        2.項目定義和項目目標論證

        (1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;

        (2)項目的規模、組成、功能和標準的定義;

        (3)項目總投資規劃和論證;

        (4)建設周期規劃和論證。

        3.組織策劃

        (1)決策期的組織結構;

        (2)決策期任務分工;

        (3)決策期管理職能分工;

        (4)決策期工作流程;

        (5)實施期組織總體方案;

        (6)項目編碼體系分析。

        4.管理策劃

        (1)項目實施期管理總體方案;

        (2)生產運營期設施管理總體方案;

        (3)生產運營期經營管理總體方案。

        5.合同策劃

        (1)決策期的合同結構;

        (2)決策期的合同內容和文本;

        (3)實施期合同結構總體方案。

        6.經濟策劃

        (1)項目建設成本分析;

        (2)項目效益分析;

        (3)融資方案;

        (4)編制資金需求量計劃。

        7.技術策劃

        (1)技術方案分析和論證;

        (2)關鍵技術分析和論證;

        (3)技術標準、規范的應用和制定。

        【重要點評】后綴是“總體方案”的一律歸到決策階段。編制資金需求量計劃屬于決策階段經濟策劃的內容,需單獨記憶,考試常以混淆點出現。

        三、實施階段策劃的基本內容

        1.項目實施的環境和條件的調查與分析

        環境和條件包括自然環境、建設政策環境、建筑市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)、建筑環境(民用建筑的風格和主色調等)等。

        2.項目目標的分析和再論證

        (1)投資目標的分解和論證;

        (2)編制項目投資總體規劃;

        (3)進度目標的分解和論證;

        (4)編制項目建設總進度規劃;

        (5)項目功能分解;

        (6)建筑面積分配;

        (7)確定項目質量目標。

        3.項目實施的組織策劃

        (1)業主方項目管理的組織結構;

        (2)任務分工和管理職能分工;

        (3)項目管理工作流程;

        (4)建立編碼體系。

        4.項目實施的管理策劃

        (1)項目實施各階段項目管理的工作內容;

        (2)項目風險管理與工程保險方案。

        5.項目實施的合同策劃

        (1)方案設計競賽的組織;

        (2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案;

        (3)合同文本。

        6.項目實施的經濟策劃

        (1)資金需求量計劃;

        (2)融資方案的深化分析。

        7.項目實施的技術策劃

        (1)技術方案的深化分析和論證;

        (2)關鍵技術的深化分析和論證;

        (3)技術標準和規范的應用和制定等。

        8.項目實施的風險策劃等。

        【重要點評】實施階段策劃的內容較決策階段來說,限定多一些,更具體?!吧罨治觥币宦蓺w到實施階段。項目風險管理與工程保險方案、方案設計競賽的組織、資金需求量計劃需要單獨記憶。

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